تبیین قلدری کارکنان نسبت به مدیران در بخش دولتی
Authors
Abstract:
فراهم کردن شرایط کاری مناسب و همچنین حمایت و محافظت از کارکنان در برابر آسیبهای احتمالی در محیط کار یکی از دغدغههای اصلی سازمانهاست. از اینرو، ضروری است پدیدههای مخربی چون قلدری سازمانی بررسی و مصادیق آن شناسایی شود تا بتوان برای مقابله با آنها اقدام مناسب انجام داد. در پژوهش حاضر، با روش پدیدارشناسی، به شناسایی پدیدة قلدری کارکنان نسبت به مدیران یا به بیان دیگر قلدری رو به بالا پرداخته شد. برای این منظور تعداد 14 نفر از افرادی که حداقل سه سال سابقة مدیریتی در سازمانهای دولتی داشتند به صورت نمونهگیری غیر تصادفی هدفمند انتخاب شدند و با مصاحبة نیمهساختاریافته از تجربیات آنها در این خصوص استفاده شد. تحلیل دادههای حاصل از پژوهش نیز به روش کلایزی انجام شد. یافتههای پژوهش به شناسایی چهار بُعد اصلیـ شامل قلدری شخصی، قلدری مربوط به تخریب و تهدید عملکرد حرفهای، قلدری مربوط به تهدید موقعیت و جایگاه مدیریتی، قلدری جنسیتیـ و بیست و یک مؤلفة مربوط به قلدری رو بالا انجامید. نتایج پژوهش نشان داد موضوع قلدری رو به بالا در بخش دولتی برای برخی از مدیران چالشی جدّی و نیازمند توجه بیشتر است.
similar resources
فهم و تبیین نفوذ کارکنان بر مدیران در بخش دولتی
کانون تمرکز بیشتر روشهای موجود در مدیریت، بر مدیریت زیردستان استوار است. اندک مطالعاتی در باب چگونگی نفوذ زیردستان بر فرادستان انجام شده است. هدف غایی این پژوهش، فهم چگونگی چنین نفوذی و سپس، تبیین کمّی آن است. بر این اساس، پژوهش در دو مرحله با عنوان پژوهش ترکیبی اکتشافی انجام شده است. در مرحلة نخست که به صورت کیفی اجرا شده، نظریة فرایند نفوذ بر فرادستان بر اساس راهبرد دادهبنیاد، تدوین و در مرحل...
full textفهم و تبیین نفوذ کارکنان بر مدیران در بخش دولتی
کانون تمرکز بیشتر روشهای موجود در مدیریت، بر مدیریت زیردستان استوار است. اندک مطالعاتی در باب چگونگی نفوذ زیردستان بر فرادستان انجام شده است. هدف غایی این پژوهش، فهم چگونگی چنین نفوذی و سپس، تبیین کمّی آن است. بر این اساس، پژوهش در دو مرحله با عنوان پژوهش ترکیبی اکتشافی انجام شده است. در مرحله نخست که به صورت کیفی اجرا شده، نظریه فرایند نفوذ بر فرادستان بر اساس راهبرد داده بنیاد، تدوین و در مرحل...
full textبهبود بهره وری مدیران در بخش دولتی
درجهان متلاطم امروز آن چه که میتواند حیات بالنده و روبه رشد سازمانهای دولتی و حکومتها را تضمین نماید، وجود نظام مدیریتی مقتدر و کارآمد است. برای داشتن نظام مدیریتی موثر و کارآمد نیز بایستی مدیرانی بهرهور و شایسته تربیت نمود. تربیت و پرورش مدیران نیز به چارچوبی جامع و کامل نیاز دارد تا با انتخاب و پرورش صحیح و اثربخش مدیران به اهداف و استراتژیهای سازمان جامه عمل بپوشاند. از طرفی باتوجه ...
full textتبیین عوامل مکانی مؤثر بر جذب کارکنان دانشگر در بخش دولتی ایران
زمینه و هدف: جذب کارکنان دانشگر در این زمانه که عصر دانش و دانایی است، از جمله مسائلی است که بیتوجهی به آن از یکسو موجبات شکست سازمان را فراهم میآورد و از سوی دیگر سرعت رشد و توسعه کشور را با کندی میگرداند. هدف از پژوهش حاضر، شناسایی عوامل مکانی مؤثر بر جذب کارکنان دانشگر در بخش دولتی ایران است. روش: این پژوهش از نوع پژوهشهای توصیفی- همبستگی میباشد که به روش پیمایشی انجام شده است. همچن...
full textمدلی برای تبیین نقش مشارکت در بهبود بهرهوری کارکنان بخش دولتی
اگر نگاهی به ادبیات موضوع بهرهوری نیروی انسانی و عوامل مؤثر بر آن بیاندازیم، بهطور معمول توصیههایی برای جلب مشارکت کارکنان بهچشم میخورد و نتایج پژوهشهای مرتبط با این موضوع نیز اغلب، فرضیهی تأثیر مثبت مشارکت کارکنان در بهبود بهرهوری آنان را مورد حمایت قرار میدهد، امّا چرایی این تأثیر کمتر مورد توجه بوده است. این نوشتار تلاش دارد تا چگونگی تأثیرگذاری مشارکت بر بهرهوری کارکنان را در قالب ...
full textطراحی الگوی شایستگی برای پرورش مدیران در بخش دولتی ایران (مطالعه موردی: مدیران میانی بخش صنعت)
درجهان متلاطم امروز آنچه که می تواند حیات بالنده و رو به رشد سازمانها و حکومت ها را تضمین ن ماید، وجود نظام مدیریتیمقتدر و کارآمد است . برای داشتن نظام مدیریتی موثر و کارآمد نیز بایستی مدیرانی مقتدر و شایسته تربیت نمود . تربیت و پرورشمدیران نیز به چارچوبی جامع و کامل نیازمند می باشد تا با انتخاب و پرورش صحیح و اثربخش مدیران به اهداف و استراتژی ها یسازمان جامه عمل بپوشاند.از طرف دیگر از آنجایی ک...
full textMy Resources
Journal title
volume 18 issue 2
pages 325- 349
publication date 2020-06-21
By following a journal you will be notified via email when a new issue of this journal is published.
Keywords
Hosted on Doprax cloud platform doprax.com
copyright © 2015-2023